1ª reunión del GTCCTE
Minuta de acuerdos
Presentes Adrián Fernández Bremauntz, Fernando Tudela Abad, Ramón Carlos Torres Flores y Germán González Dávila (coordinador).
Orden del día
1. Antecedentes: acuerdos de la asamblea general ordinaria del 17 de diciembre 2021 y de la Junta Directiva del 17 de marzo 2022.
Acuerdo 5 de la asamblea general. Por 35 votos a favor, cero en contra y cero abstenciones, se aprueba el Programa Anual de Trabajo 2022, en el entendido que podrán recibirse comentarios hasta el 15 de enero 2022. [Sección 2.3 del Programa de Trabajo 2022: Grupos de trabajo internos de carácter permanente].
Acuerdo 8 de la JD. Alejandra Rabasa invitará a Fernando Tudela como responsable del Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático y Transición Energética. También forman parte de este GT-CCTE: Adrián Fernández Bremauntz, Ramón Carlos Torres Flores y Germán González-Dávila. En caso de que Tudela no pueda, se verá́ cuál de los otros participantes pueda fungir como coordinador.
Se revisan los objetivos y tareas posibles del Grupo de Trabajo y se acuerdan los siguientes:
2. Propuestas de objetivos del GT-CC&TE
2.1. Monitorear el desarrollo de la situación del cambio climático y la capacidad de respuesta de México y de la comunidad internacional, especialmente en materia de generación y uso de energía.
2.2. Atender y dar seguimiento particularmente a las NDC, que México debe entregar este 2022. Es lo más importante, antes de Egipto o, al menos, hacia Egipto, COP27).
2.3. Producir periódicamente información (o cápsulas informativas) para publicar en el portal web de CeIBA, así como difundir en sus redes socio-digitales. [Puente natural para que ICM pueda fondear etiquetado a CeIBA, ofreciendo los ingredientes para cocinar información]. [Vender medios tiempos a 4 o 5 arrastra lápiz, para robustecer capacidad de publicación].
Adrián señala la importancia de mantenerse en el rango de la información policy relevant en el contexto nacional, a fin de evitar dispersión.
Fernando: distinguir entre los grandes eventos que marcan el camino internacional; y en otro plano, las situaciones (negativas) que suceden en México. El asunto de la energía está bien considerarlo como central del problema; pero existen otros temas (como “plantando arbolitos”; sería deseable que CeIBA pudiera deslindarse de “Sembrando Vida”); ¿qué habría que abordar? A falta de mayor disponibilidad, Fernando sugiere incorporar/difundir la información de que contiene un libro, que está trabajando con la CEPAL, con muchos vínculos a sitios informativos. Se podría negociar, con el VoBo de la CEPAL, se pueda incrustar un vínculo a toda esta información.
Otros asuntos Policy relevant: PECC; NDC; reforma eléctrica (vr.gr. perfiles de emisiones de CFE versus privados renovables). ¿Algo cambió con la pandemia…? ¿Cómo y cuánto está modificando la situación energética la guerra en Ucrania? ¿Globalización o desglobalización? … tema del hidrógeno…
Ramón Carlos se interroga sobre ¿qué productos podríamos lograr ofrecer como GT? En el entendido que se trata de dar servicio a CeIBA en términos de información, análisis y salidas (posicionamientos). Habría que elaborar un menú para elegir lo relevante, que nos permita orientar actividades. En relación con seminarios, en una siguiente reunión empezar a trabajar con contenidos posibles. Es muy importante distinguir entre planteamientos genéricos de política y aquéllos específicos que tienen que ver con políticas. En relación con temas, podemos elegir temas en los que CeIBA puede resultar muy útil. Ejemplos: combustóleo; emisiones CFE versus emisiones de privados (la CFE sólo publica lo suyo y omite expresamente informar sobre los privados); valdría la pena un esfuerzo para dilucidar este tipo de información, de tal modo que pudiera aclararse la diferencia. En relación con el monitoreo, muy importante elegir información que permita aclarar la desinformación prevaleciente. Lo que está claro es que este país no tiene una estrategia de largo plazo, una visión de largo plazo, energética; lo cual es muy preocupante, considerando que no sólo USA o la UE, sino hasta China disponen de estrategias. Constituye un verdadero desafío, un problema de la sociedad en su conjunto, cómo construir una estrategia de transición energética, aunque sea en sus lineamientos generales, a la vista de la deplorable situación que sufrimos en México.
Adrián cita dos links:
El Observatorio de Transición Energética de México: https://obtrenmx.org —utilizado incluso por la CFE, presenta información sobre las plantas generadoras.
La Plataforma México Clima y Energía (PMCE), a través de la cual el equipo de la ICM monitorea el factor de emisión y ofrece otros datos duros: https://www.pmce.mx información derivada de una alianza de diversas organizaciones y think-tanks sobre situación energética y potencial de transición.
2.4. Realizar al menos una reunión de análisis interna (Jueves de CeIBA) y una externa (Conversatorios públicos) durante 2022. [Adrián: sería posible obtener recursos para café y sándwiches]
2.5. Sugerir a la Junta Directiva propuestas de posicionamientos públicos, cuando así se considere necesario y pertinente.
2.6. Convocar a socios interesados en participar en las actividades del GT.
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Borrador de programa de trabajo
3.1. Consolidar la elección de la información relevante que este GT debe poner de relieve y difundir.
3.2. Seminarios (abierta): Nuevas orientaciones de análisis alrededor del problema del cambio climático y la transición energética, considerando la época post pandemia, post Glasgow y contexto de guerra en Ucrania; así como reflexión sobre ¿qué podría/debería hacer CeIBA? Fines de junio, o julio (considerando vacaciones académicas).
3.3. Publicaciones: como primera etapa, aprovechar referencias CEPAL, propuestas por Fernando y links informativos que propuso Adrián.
3.4. Germán armará una página web para el GT-CCTE.
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Calendario de reuniones
4.1. PRÓXIMA REUNIÓN: lunes 20 de junio, 16hrs.
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